Мастемайнд – это групповой формат работы в кругу равных, в котором сотрудники помогают друг другу в решении их бизнес-задач за счет обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки.Как формат – обучает работать в кругу равных, коммуницировать в тайминге, давать развивающую обратную связь, не критиковать, общаться друг с другом. И за счёт этого происходит усвоение формата на уровне ценности, тренировка коммуникативных навыков и тренинг по проведению эффективных совещаний.

Подробнее…

Развитие информационных технологий позволяет задействовать все каналы передачи и усвоения учебного материала. На сегодняшний день доступен огромный выбор способов подачи учебной информации: фото, видео, аудио-элементы, инфографика, анимация и т.д., а также выбор многообразного контента. Все это позволяет создавать и использовать лонгриды в образовательном процессе.Именно лонгрид предполагает единство всех коммуникативно-познавательных элементов.

Подробнее…

Все клиенты разные. С одним нужно подружиться. Другой избегает разговоров и общается по минимуму. Третий ставит под сомнение каждое слово консультанта. Ко всем нужен свой подход.
Вот почему даже самые проверенные техники продаж иногда не работают: универсальных формул успеха не существует. Но если выстраивать взаимодействие с клиентами опираясь на ценности клиентов и компании , то эффективность может вырасти в сотни раз, а общение будет развиваться естественным образом.

Подробнее…

Делегирование важный управленческий навык. Если научиться навыкам делегирования, можно не только повысить скорость работы, но и освободить ресурс на решение стратегических задач. Программа разработана как микрокурс, чтобы компании могли быстро развивать навыки руководителей и увеличивать эффективность управления.

Подробнее…

Как объяснять сложные или не самые увлекательные материалы на презентациях, лекциях, тренингах, совещаниях и конференциях. Поможем изменить мышление, научиться перерабатывать сложные тексты, ускорять коммуникацию, наконец, просто делать из скучных вещей нескучные. Скрайбинг или визуализация смыслов — это метод мышления и создание понятной инструкции для чего угодно.

Подробнее…

Стремительный темп жизни и ограниченные временные рамки часто мешают достигать поставленных целей. Чтобы не путаться в бесконечных потоках информации, нужно научиться планировать рабочий день, правильно расставлять приоритеты, иметь хорошую самоорганизацию и понимать свои ресурсы и возможности.
Именно это умение отличает успешных в карьере и работе людей от остальных и является одним из главных требований престижных работодателей.

Подробнее…

Для эффективной деятельности организации доверие должно стать основополагающим принципом взаимоотношений между различными структурными подразделениями. Доверие подразделений друг к другу дает возможность гибко реагировать на требования рынка, адаптироваться к изменяющейся внешней среде. Важнейшей составляющей на микроуровне является также доверие высших управляющих друг к другу, так как это способствует быстрой выработке решений, взаимозаменяемости, нацеленности на реализацию общих задач компании.

Подробнее…

Курс состоит из двух блоков: системы управления в организации и развития профессиональных навыков руководителя. В программе актуальные вопросы улучшения менеджмента, управления персоналом, финансами, проектами. Отдельное внимание уделяется лидерским компетенциям, планированию и профессиональному развитию управленца.

Подробнее…

Перемены происходят каждый год,как быстро «сбросить балласт», найти необходимые ресурсы, приобрести и закрепить нужные компетенции, быстро адаптироваться к изменениям среды и развить высокую мощность и системы, созданные для работы в стабильных условиях не приносят эффективных результатов во времена перемен. А практика управления показывает, что системы плохо реагируют и даже сопротивляются изменениям.

Подробнее…

Совещания в компаниях часто назначаются неожиданно, проводятся от случая к случаю. К тому же они должным образом не подготовлены, а руководители не умеют организовать обсуждение. Поэтому многие участники воспринимают информацию неверно (не услышал, не понял, забыл) — нужные решения не принимаются (откладываются и повисают), а если и утверждаются — частенько не исполняются.

Подробнее…