Cпособность проводить качественный самоанализ, смотреть критически на свои ошибки и менять свои действия на основе полученных выводов крайне важна. Умение критически взглянуть на свои мысли и действия и одновременно учится на обратной связи, позволяет всем нам двигаться по пути прогресса и становиться свободными от стереотипов, шаблонов и предрассудков, избегать заблуждений и ошибок.

Подробнее…

Финансово-экономическая стратегия предприятия, основой для которой становится его ключевая стратегическая цель, позволяет: формировать финансовые ресурсы и руководить ими; выявлять решающие курсы развития и концентрировать на них усилия и резервы компании; упорядочивать и поэтапно решать поставленные задачи; соотносить финансовые операции с экономическим состоянием и материальными возможностями компании.

Подробнее…

Финансовые модели позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот или иной актив. Вы сможете применять финансовое моделирование для оценки инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

Подробнее…

Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Краткосрочные решения, не опирающиеся на стратегию компании, в долгосрочном аспекте неизбежно приводят к негативным последствиям.
Отодвинуть горизонт, удачно пересмотреть план действий, вписать антикризисные меры в стратегию компании — все это требует стратегического мышления и грамотных лидерских коммуникаций.

Подробнее…

Одна из причин отсутствия вовлеченности в работу сотрудников, в отсутствии их вовлеченности в свое развитие и свою собственную жизнь. Скука и отсутствие интереса могут приводить к профессиональному выгоранию, а повышение материального вознаграждения не решает проблему отсутствия интереса к своей деятельности, а является всего лишь временным стимулом.

Подробнее…

Сегодня большинство руководителей живут в условиях постоянного стресса: работа предполагает неизбежные трудности и нехватку времени, а должность сопряжена с большой ответственностью. Находясь во власти эмоций, человек теряет эффективность, совершает необдуманные поступки и может разрушать отношения с подчиненными, коллегами и собственным руководством.

Подробнее…

Разовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников может оказаться недостаточным, для того что бы “выращивать” ценные кадры, если на предприятии не сформирована единая система корпоративного наставничества, включающая прикладное непрерывное обучение на личном и чужом опыте.

Подробнее…

Мыслить системно – значит видеть взаимосвязи во всем. Это помогает принимать правильные решения и прогнозировать события. Системное мышление сегодня – одна из ключевых управленческих компетенций, которая является основой для принятия точных управленческих решений в бизнесе.

Подробнее…

Управление рисками не является технологией, позволяющей избежать потери вообще. Риски потерь, особенно финансовых, сопровождают любой бизнес. Управление рисками лишь позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив фактор неожиданности, а также разрабатывать эффективные методы минимизации потерь.

Подробнее…

Конфликты – это часть природы человека. Они могут быть конструктивные с пользой для компании и очень деструктивные – способные нанести огромный вред. Тренинг – семинар дает глубинное понимание сути конфликтов, алгоритм решения любых конфликтов, диагностические инструменты и практику.

Подробнее…