Образовательно-
Тренинговая
Компания
Тренинговая
Компания
В компетенциях квалифицированного закупщика лежит стратегия закупочной дея- тельности, ведение переговоров и выбор наиболее оптимальных условий работы с поставщиками. Данная программа рассматривает организацию процесса закупок, с точки зрения ее эффективности.
Бережливое производство это система решений направленных на систематическое повышение эффективности труда. В результате принципов “Бережливого производства” без привлечения инвестиций, а только за счет собственных ресурсов, предприятие способно значительно сократить запасы и незавершенное производство, высвободить част персонала для новых задач, сократить время выполнения заказа, снизить издержки и повысить качество продукции.
В итоге разработки целей в соответствии с технологией управления по целям формируется «дерево целей», в котором отображается взаимосвязь поставленных целей от высшего уровня к более низким иерархическим уровням. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач.
Игра нацелена на осознание участниками наполнения и значимости корпоративных ценностей компании, а также на формирование единой, открытой, дружелюбной корпоративной культуры. Способствует знакомству и установлению неформальных связей между сотрудниками различных подразделений компании, а также развитию навыков работы в команде.
По мере усложнения рыночных отношений и роста конкуренции, рекламная индустрия все сильнее ощущает необходимость поиска эффективных способов коммуникаций с аудиторией. Одним из направлений привлечения потенциальных потребителей является широкое и всестороннее использование визуальной коммуникации в маркетинговой деятельности.
Тактичность, уверенность, и чувство вкуса формируются и образовываются социальной средой, воспитанием, зависят от характера человека, но развить их можно, исповедуя правила хорошего тона, базирующиеся на умении понимать и управлять собственным эмоциональным состоянием.
Изменить жизнь в желаемую сторону, достичь финансового благополучия, профессиональных достижений, личных комфортных взаимоотношений со своим окружением, или изменить свое окружение – для всего этого не обходимо уметь понимать себя и свои мотивы в общении, понимать мотивы заинтересованных в коммуникациях людей.
Кто такой лидер?
Для кого-то это тот, кто несет тяжелейший груз ответственности.
Кто-то уверен, что быть лидером – означает иметь непререкаемый авторитет и огромную власть в своих руках.Так или иначе, быть лидером может далеко не каждый.
Иногда мы сталкиваемся с тем, что даже высокопоставленные руководители далеко не во всех ситуациях способны вести за собой своих подчиненных. Почему так случается? Какие качества делают из руководителя лидера? Как в короткий срок научиться влиять на команду в рамках менеджерских компетенций?
Твердая уверенность в себе дает возможность:
Совершенствоваться в любой жизненной сфере и особенно ярко проявляется в сложных ситуациях;
Равенства в отношениях между людьми, необходимую гибкость в поведении для преодоления трудностей, ведет к успеху;
Помогает в процессе поиска простых выходов из сложных ситуаций;
Помогает трезво смотреть на сложные ситуации и выбирать самые конструктив-
ные решения.
Два интеллектуальных вечера на территории интеллекта.
Первый с Ильдаром Абитовым и темой “Тайны колдовства и суеверия”
И Второй с Инной Городской и темой “Юмор и смех. Игры дьявола или подарок небес.”
Для тех, кто готов провести с нами два вечера мы приготовили специальное предложение.
Казалось бы жизнь в 21 веке, полностью зависит от технического прогресса и возможностей которые он дает. Рациональность и здравомыслие давно должны победить все суеверия, а отношение к чудесам, колдовству и суеверию остаться только в сказках и далеком прошлом. Но мы продолжаем верить в приметы, обращать внимание на то, что люди называют чудесами, желать что бы чудесном образом преобразовывалась наша жизнь, верить в волшебные заговоры, порчи, сглазы, гороскопы..
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | |||
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»