Календарь событий за Татьяна Лияскина-Абрикоцкая

Маркетинг в условиях неблагоприятной среды

Перемены происходят каждый год,как быстро «сбросить балласт», найти необходимые ресурсы, приобрести и закрепить нужные компетенции, быстро адаптироваться к изменениям среды и развить высокую мощность и системы, созданные для работы в стабильных условиях не приносят эффективных результатов во времена перемен. А практика управления показывает, что системы плохо реагируют и даже сопротивляются изменениям.

Подробнее…

Эффективные совещания.

Совещания в компаниях часто назначаются неожиданно, проводятся от случая к случаю. К тому же они должным образом не подготовлены, а руководители не умеют организовать обсуждение. Поэтому многие участники воспринимают информацию неверно (не услышал, не понял, забыл) — нужные решения не принимаются (откладываются и повисают), а если и утверждаются — частенько не исполняются.

Подробнее…

Развитие рефлексивного мышления. Семинар-практикум.

Cпособность проводить качественный самоанализ, смотреть критически на свои ошибки и менять свои действия на основе полученных выводов крайне важна. Умение критически взглянуть на свои мысли и действия и одновременно учится на обратной связи, позволяет всем нам двигаться по пути прогресса и становиться свободными от стереотипов, шаблонов и предрассудков, избегать заблуждений и ошибок.

Подробнее…

Бизнесс-игра. Платформа 9 и 3/4.

Ассесмент – центр в данном формате является одним из элементов корпоративной культуры и хорошим командообразующим мероприятием, повышающим уровень доверия к компании, вовлеченность и мотивацию участников игры.

Подробнее…

Финансово экономическая стратегия: план и реализация.

Финансово-экономическая стратегия предприятия, основой для которой становится его ключевая стратегическая цель, позволяет: формировать финансовые ресурсы и руководить ими; выявлять решающие курсы развития и концентрировать на них усилия и резервы компании; упорядочивать и поэтапно решать поставленные задачи; соотносить финансовые операции с экономическим состоянием и материальными возможностями компании.

Подробнее…

Финансовое моделирование в XL

Финансовые модели позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот или иной актив. Вы сможете применять финансовое моделирование для оценки инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

Подробнее…

Стратегическое мышление

Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Краткосрочные решения, не опирающиеся на стратегию компании, в долгосрочном аспекте неизбежно приводят к негативным последствиям.
Отодвинуть горизонт, удачно пересмотреть план действий, вписать антикризисные меры в стратегию компании — все это требует стратегического мышления и грамотных лидерских коммуникаций.

Подробнее…

Самомотивация. Мобилизация собственных ресурсов.

Одна из причин отсутствия вовлеченности в работу сотрудников, в отсутствии их вовлеченности в свое развитие и свою собственную жизнь. Скука и отсутствие интереса могут приводить к профессиональному выгоранию, а повышение материального вознаграждения не решает проблему отсутствия интереса к своей деятельности, а является всего лишь временным стимулом.

Подробнее…

Управление эмоциями. Навыки современного руководителя.

Сегодня большинство руководителей живут в условиях постоянного стресса: работа предполагает неизбежные трудности и нехватку времени, а должность сопряжена с большой ответственностью. Находясь во власти эмоций, человек теряет эффективность, совершает необдуманные поступки и может разрушать отношения с подчиненными, коллегами и собственным руководством.

Подробнее…

Система наставничества на предприятии

Разовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников может оказаться недостаточным, для того что бы “выращивать” ценные кадры, если на предприятии не сформирована единая система корпоративного наставничества, включающая прикладное непрерывное обучение на личном и чужом опыте.

Подробнее…

    Подпишись на анонсы



    Июль 2024 | Июнь 2024 | Март 2024 | Февраль 2024 | Январь 2024 | Ноябрь 2023 | Октябрь 2023 | Сентябрь 2023 | Август 2023 | Июль 2023 | Июнь 2023 | Май 2023 | Апрель 2023 | Март 2023 | Февраль 2023 | Ноябрь 2022 | Октябрь 2022 | Сентябрь 2022 | Август 2022 | Июль 2022 | Июнь 2022 | Май 2022 | Апрель 2022 | Март 2022 | Февраль 2022 | Январь 2022 | Декабрь 2021 | Ноябрь 2021 | Октябрь 2021 | Сентябрь 2021 | Август 2021 | Июль 2021 | Июнь 2021 | Апрель 2021 | Март 2021 | Февраль 2021 | Январь 2021 | Ноябрь 2020 | Октябрь 2020 | Август 2020 | Июль 2020 | Июнь 2020 | Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

    Июль 2025
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031  

    Отзывы

    ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

    «Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
    видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
    трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»

    Добавить отзыв

    B2B

    Обучающие тренинги, лекции, конференции, семинары, мастер-классы, интеллектуальные, командообразующие и мотивационные мероприятия и корпоративные мероприятия для персонала и детей сотрудников компании.

    B2C

    Мастер классы, творческие встречи, развлекательно-образовательные мероприятия в форматах edutainment; public talk ; креативные интенсивы, светские мероприятия, интеллектуальные встречи и мероприятия способствующие знакомству и общению с известными и интересными людьми.

    420015 Татарстан, г.Казань, ул.Шмидта,35 А/417
    Бизнес центр «Маяковский»
    Телефон +7(843) 239-15-97