Финансовый менеджмент для не финансистов.

Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.

Стратегическая сессия “Пас на доверие” дает возможность интегрировать в команду участников сессии способы и системы мышления победителя и опираясь на него – посмотреть на цели компании и их достижение в другой парадигме мышления.

Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.

Команды героев, после заключенного пари , должны облететь мир - через страны - основатели ценностей. В каждой посещаемой стране, команды Фогга ждут испытания на прочность приверженности той ценности, согласно которой живут в этой стране.

С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.

Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.

…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.

«Эмоциональный интеллект необходим, в том числе, если требуется подойти к конфликту осознанно, разрешить его без взаимного обвинения и невыгодного компромисса, вместо тревоги и страха сдать позиции.»

«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»

" То, с какого смысла вы начинаете ваше письмо определяет степень внимания и заинтересованности вашего читателя. "

Финансовый менеджмент для не финансистов.

Мир корпоративных финансов интересен, но представляется сложным, наполненным формулами и расчетами ассоциируется с бухгалтерским учетом —
балансом и трудностями его «сведения», а не с принятием управленческих решений, имеющих вполне утилитарную логику и аргументацию.
Данная программа поможет сделать эту область знаний доступной восприятию и пониманию неспециалистов, управленцев и менеджеров любого уровня, и поможет
понять, как принимаемые ими решения могут повлиять на благополучие компании и благосостояние ее владельцев.

Семинар поможет получить общий структурированный обзор финансовой модели компании, научиться «читать» и анализировать финансовую отчетность, управлять затратами и денежными потоками предприятия, значительно повысит компетентность в понимании бизнес-процессов организации, позволит говорить на одном языке с финансовыми руководителями, грамотно составлять и защищать бюджеты своих подразделений, принимать верные и эффективные оперативные решения по реализации стратегий компаний.

Программа семинара включает следующие блоки:

Финансовая отчетность:
– Пользователи финансовой отчетности
– Баланс
– Основные статьи активов и пассивов
– Отчет о прибылях и убытках
– Информация, которую дает отчет.
– Структура отчета. «Прибыль» и «Денежный поток»

Анализ финансового состояния компании:
– Вертикальный и горизонтальный анализы.
– Анализ ликвидности.
– Анализ платежеспособности.
– Анализ рентабельности.
– Дюпоновский анализ.

Финансовый цикл компании:
– Финансовый цикл
– Операционный цикл.
– Оборачиваемость запасов.
– Оборачиваемость незавершенного производства
– Оборачиваемость готовой продукции.
– Оборачиваемость ДЗ и КЗ.

Финансовое планирование компании:
– Бюджетный процесс снизу вверх
– Виды бюджетов: Продаж; закупок; фин.расходов; и др..

Анализ и исполнение бюджетов компании:
– Методы анализа бюджетов;
– Анализ отклонений;
– Оценка деятельности ЦФО
– Определение ключевых показателей эффективности. (КPI процесса бюджетирования)
– Типовые ключевые показатели KPI

Настройка управленческого учета:
– KPI ; Dashboard;

А так же практический кейс по созданию финансовой модели бизнеса.

Цель тренинг-семинара – понять основную структуру финансовых и управленческих отчетов, их необходимость для бизнеса, определить инструменты и коэффициенты, которые помогут быстро анализировать финансовое состояние предприятия, получить инструкции относительно правильных путей принятия управленческих решений.

Май 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31

Отзывы

ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»

Добавить отзыв