Образовательно-
Тренинговая
Компания
Тренинговая
Компания
Использование категорийной команды, составленной из представителей отдела закупок и смежных подразделений, помогает преодолеть межфункциональные конфликты интересов и по-новому
взглянуть на закупки привычных товарных категорий.
Подбор персонала – это систематизированные процесс, построенный на общей концепции кадровой политики организации. Для эффективной работы компании важно, чтобы отбор кандидатов осуществлялся с использованием современных технологий: оценки компетенций, выбора наиболее адекватных форм подбора и использование валидных методов оценки кандидатов.
Работа над улучшением – означает и оптимизацию бизнес-процессов компании и личную эффективность и професиональный уровень специалистов и менеджмента предприятия.
Информационная среда настолько усложнилась, что нам теперь всегда будет не хватать информации для принятия решений в процессе управления. Не потому, что этой информации нет, а потому, что ее столько, что мы в ней путаемся и у нас нет опыта принятия решений в таких условиях.
А мир ускоряется, решения нужно принимать быстро и возникает потребность в новой компетенции, связанной с необходимостью принимать управленческие решения, когда всей информации собрать невозможно.
Дискуссия это активный метод закрепления и углубления знаний, развития навыков творческого мышления и умения вести спор и весьма эффективный способ убеждения, основанный на самостоятельном освоении истины. Из психологии известно, что человек лучше всего воспринимает и запоминает то, к чему он пришел сам, что он сам открыл.
Время, результат, вовлеченность и гибкость – преимущества формата обучения “микролеарнинг”; когда нет возможности оторваться от непосредственной деятельности, но есть необходимость в обучении новым навыкам – модули микрообучения или, как их еще называют, микрокурсы — это отличный способ дать четкий практический ответ на конкретный вопрос или проблему.
Глубокий фокус помогает выполнять задачи быстрее и креативнее, снижает количество ошибок, повышает стрессоустойчивость и помогает когда человек учится новому. А учитывая время высоких скоростей и большого объема информации нам приходится каждый день обрабатывать огромные объемы новой информации.
Ошибки в управлении приводят к убыткам, подрывают доверие к руководителю, разрушают отношения в коллективе. Как из множества вариантов выбрать то решение, которое принесет лучший результат?
Умение принимать решения — не природный дар. Это навык, который можно развивать и совершенствовать.
Успешность любого бизнеса напрямую зависит от качества коммуникации между сотрудниками и сотрудниками и клиентами. Изучение правил бизнес-коммуникации помогает усовершенствовать навыки общения, повысить личную и профессиональную эффективность, а также увеличить кругозор, расширяя знания о способах взаимодействия в различных сферах деятельности.
В условиях серьезных изменений вопрос внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой становится одним из главных. С ростом масштабов деятельности повышается важность функции управления развитием внутренних коммуникаций и корпоративной культурой.
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п.
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | |||
Отзывы