Управление корпоративными коммуникациями.

В условиях серьезных изменений вопрос внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой становится одним из главных. С ростом масштабов деятельности повышается важность функции управления развитием внутренних коммуникаций и корпоративной культурой.
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
– получат инструменты создания системы внутренних коммуникаций
– Овладеют набором методик управления корпоративной культурой
– Изучат прикладные инструменты совершенствования системы управления компанией
– Научатся проводить изменения в работе компании, преодолевать сопротивление изменениям.

В программе:
Корпоративная культура и ее место в организации
-Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации
-Виды и типы корпоративных культур
-Типология корпоративной культуры по Моутону-Блейку
-Типология корпоративной культуры по принципам управления
-Функции корпоративной культуры в организации
-Ценности компании и ценности сотрудников, их зависимость друг от друга
-Влияние корпоративной культуры на бизнес-процессы в компании

Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру
-Проведение опросов
-Организация обучения сотрудников
-Подбор и адаптация персонала в компании
-Внедрение изменений в существующую корпоративную культуру

Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании
-Диагностика корпоративной культуры
-Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры

Регламентация корпоративной культуры в компании
-Документальное описание корпоративной культуры в компании
-Положение о корпоративной культуре в компании
-Регламентация основных бизнес-процессов внутри компании
-Оценка итогов внедрения корпоративной культуры

Ожидания руководства от внедрения корпоративной культуры
-Обратная связь от персонала компании по корпоративной культуре
-Сравнение реальных результатов внедрения с планируемыми.
__________________

Разработать программу или связаться с вами ( укажите ваш номер телефона и эл.почту) :

    Подпишись на анонсы



    Июль 2024 | Июнь 2024 | Март 2024 | Февраль 2024 | Январь 2024 | Ноябрь 2023 | Октябрь 2023 | Сентябрь 2023 | Август 2023 | Июль 2023 | Июнь 2023 | Май 2023 | Апрель 2023 | Март 2023 | Февраль 2023 | Ноябрь 2022 | Октябрь 2022 | Сентябрь 2022 | Август 2022 | Июль 2022 | Июнь 2022 | Май 2022 | Апрель 2022 | Март 2022 | Февраль 2022 | Январь 2022 | Декабрь 2021 | Ноябрь 2021 | Октябрь 2021 | Сентябрь 2021 | Август 2021 | Июль 2021 | Июнь 2021 | Апрель 2021 | Март 2021 | Февраль 2021 | Январь 2021 | Ноябрь 2020 | Октябрь 2020 | Август 2020 | Июль 2020 | Июнь 2020 | Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

    Июнь 2025
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    30  

    Отзывы

    ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

    «Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
    видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
    трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»

    Добавить отзыв