Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.
Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.
С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.
Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.
…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.
«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»
Управление вовлеченностью и мотивацией
Вовлеченность персонала — это заинтересованность работников в результатах своего труда и достижении стратегических целей компании.
У высокой вовлеченности сотрудников много преимуществ для компании:
Повышается производительность; Появляются новые методы и идеи, основанные на знании особенностей конкретного производства; расширяются рынки сбыта, в компанию приходят новые клиенты и партнеры; повышается лояльность сотрудников.
В ходе тренинга участники:
• Повысят собственную вовлеченность и приведут себя в активное ресурсное состояние с глубоким пониманием своей ответственности и ясным видением своих целей.
• Узнают о важности и актуальности вовлекающего лидерства в современных условиях и принципах вовлечения персонала в целедостижения.
• Смогут познакомиться с типологией сотрудников и узнают, как их мотивировать для повышения продуктивности и эффективности работы;
• Научатся развивать ответственность сотрудников, работать с прокрастинацией, разберут этапы создания среды поддержки и развития подчиненных,
• Научатся управлять сопротивлением;
• Разберут бизнес-кейсы и конкретные ситуации из своей практики.
Программа:
Вовлекающее лидерство:
– Вовлеченность и способы влияния на вовлеченность.
– Пирамида вовлеченности.
– Драйверы вовлеченности.
– Эмоциональная составляющая вовлеченности.
– Причины сопротивления изменениям.
– Техника мотивирующей речи и публичного выступления.
Химия команды:
– Типы сотрудников.
– Распределение ролей в команде.
– Матрица доверия. Формула выстраивания атмосферы вовлеченности в команде.
– Управление конфликтными ситуациями.
Нематериальная мотивация персонала:
– Формулы мотивации.
– Развитие личной эффективности в команде
( самоорганизация, стрессоустойчивость, самодисциплина)
– Основные факторы приводящие к потере эффективности и вовлечённости.
– Способы повышения личной эффективности.
В программу включены бизнес симуляции, видеоразборы
и практические кейсы для тренировки навыков.
Заказать подробную презентацию:
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»