Неопределенность присутствует в любой сфере деятельности компании, а значит существуют и риски, связанные с этой неопределенностью, которые необходимо контролировать. Внедрение комплексного подхода к управлению рисками позволяет компании сформировать объективный взгляд на текущую и планируемую деятельности организации с учетом возможных негативных событий или новых возможностей, предвидеть риски и принимать решения с учетом информации о них, своевременно реагировать на риски и снижать негативное воздействие рисков в случае их реализации.

освоить основы управления рисками

• освоить набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;
• развить умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

Ожидаемые результаты участников

• способность своевременного выявления и оценки рисков в компании;
• умение разработать и провести мероприятия по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес-партнерами, поставщиками и клиентами;
• подготовка сводного профиля рисков компании;
• готовность внедрить и развить культуру управления рисками среди сотрудников компании

В программе тренинга

Почему важно управлять рисками 

• что такое риск и управление рисками; управление рисками в России; ключевые определения;
• практическая работа «Как мы интуитивно управляем рисками каждый день»;
• ментальные ловушки: чрезмерная уверенность; подтверждение фактов; установка рамок; избежание потерь; конфликт интересов;
• современная концепция управления рисками; российский и зарубежный опыт управления рисками.

Выявление рисков

• структурирование цели;
• использование классификатора рисков (внешние и внутренние риски);
• вовлечение сотрудников (опросник, семинар, интервью сотрудников);
• практическое упражнение «Выявление рисков».

Оценка рисков

• анализ и приоритизация рисков;
• определение условий преемственности рисков;
• уровни рисков; методы оценки рисков: экспертная оценка; методика «галстук-бабочка»; анализ чувствительности и сценарный анализ;
• ранжирование рисков;
• выбор способа оценки рисков;
• оценка вероятности риска; оценка материальности риска;
• формирование реестра рисков;
• карта рисков;
• практическая работа: «Определение рисков компании».

Способы реагирования на риски

• избежание;
• минимизация;
• перенос;
• принятие.

 Разработка и внедрение мероприятий по минимизации рисков

• паспорт риска;
• практическая работа «Оценка рисков организации»

Мониторинг и контроль рисков

Культура управления рисками. Психологические барьеры сотрудников

• как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании;
• использование отчетов о рисках компании.

Заказать подробную презентацию данной программы