Управление корпоративными коммуникациями.

В условиях серьезных изменений вопрос внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой становится одним из главных. С ростом масштабов деятельности повышается важность функции управления развитием внутренних коммуникаций и корпоративной культурой.
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
– получат инструменты создания системы внутренних коммуникаций
– Овладеют набором методик управления корпоративной культурой
– Изучат прикладные инструменты совершенствования системы управления компанией
– Научатся проводить изменения в работе компании, преодолевать сопротивление изменениям.

В программе:
Корпоративная культура и ее место в организации
-Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации
-Виды и типы корпоративных культур
-Типология корпоративной культуры по Моутону-Блейку
-Типология корпоративной культуры по принципам управления
-Функции корпоративной культуры в организации
-Ценности компании и ценности сотрудников, их зависимость друг от друга
-Влияние корпоративной культуры на бизнес-процессы в компании

Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру
-Проведение опросов
-Организация обучения сотрудников
-Подбор и адаптация персонала в компании
-Внедрение изменений в существующую корпоративную культуру

Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании
-Диагностика корпоративной культуры
-Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры

Регламентация корпоративной культуры в компании
-Документальное описание корпоративной культуры в компании
-Положение о корпоративной культуре в компании
-Регламентация основных бизнес-процессов внутри компании
-Оценка итогов внедрения корпоративной культуры

Ожидания руководства от внедрения корпоративной культуры
-Обратная связь от персонала компании по корпоративной культуре
-Сравнение реальных результатов внедрения с планируемыми.
__________________

Разработать программу или связаться с вами ( укажите ваш номер телефона и эл.почту) :

    Подпишись на анонсы



    Июль 2024 | Июнь 2024 | Март 2024 | Февраль 2024 | Январь 2024 | Ноябрь 2023 | Октябрь 2023 | Сентябрь 2023 | Август 2023 | Июль 2023 | Июнь 2023 | Май 2023 | Апрель 2023 | Март 2023 | Февраль 2023 | Ноябрь 2022 | Октябрь 2022 | Сентябрь 2022 | Август 2022 | Июль 2022 | Июнь 2022 | Май 2022 | Апрель 2022 | Март 2022 | Февраль 2022 | Январь 2022 | Декабрь 2021 | Ноябрь 2021 | Октябрь 2021 | Сентябрь 2021 | Август 2021 | Июль 2021 | Июнь 2021 | Апрель 2021 | Март 2021 | Февраль 2021 | Январь 2021 | Ноябрь 2020 | Октябрь 2020 | Август 2020 | Июль 2020 | Июнь 2020 | Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

    Ноябрь 2024
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    252627282930  

    Отзывы

    ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

    «Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
    видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
    трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»

    Добавить отзыв