Управление корпоративными коммуникациями.
В условиях серьезных изменений вопрос внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой становится одним из главных. С ростом масштабов деятельности повышается важность функции управления развитием внутренних коммуникаций и корпоративной культурой.
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
– получат инструменты создания системы внутренних коммуникаций
– Овладеют набором методик управления корпоративной культурой
– Изучат прикладные инструменты совершенствования системы управления компанией
– Научатся проводить изменения в работе компании, преодолевать сопротивление изменениям.
В программе:
Корпоративная культура и ее место в организации
-Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации
-Виды и типы корпоративных культур
-Типология корпоративной культуры по Моутону-Блейку
-Типология корпоративной культуры по принципам управления
-Функции корпоративной культуры в организации
-Ценности компании и ценности сотрудников, их зависимость друг от друга
-Влияние корпоративной культуры на бизнес-процессы в компании
Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру
-Проведение опросов
-Организация обучения сотрудников
-Подбор и адаптация персонала в компании
-Внедрение изменений в существующую корпоративную культуру
Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании
-Диагностика корпоративной культуры
-Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры
Регламентация корпоративной культуры в компании
-Документальное описание корпоративной культуры в компании
-Положение о корпоративной культуре в компании
-Регламентация основных бизнес-процессов внутри компании
-Оценка итогов внедрения корпоративной культуры
Ожидания руководства от внедрения корпоративной культуры
-Обратная связь от персонала компании по корпоративной культуре
-Сравнение реальных результатов внедрения с планируемыми.
__________________
Разработать программу или связаться с вами ( укажите ваш номер телефона и эл.почту) :
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»