Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.
Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.
С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.
Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.
…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.
«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»
Управление конфликтами в бизнесе
Конфликты – это часть природы человека. Они могут быть конструктивные с пользой для компании и очень деструктивные – способные нанести огромный вред. Тренинг – семинар дает глубинное понимание сути конфликтов, алгоритм решения любых конфликтов, диагностические инструменты и практику.
В результате участники научатся:
– Определять тип конфликта
– Применять разные стратегии решения конфликтов
– Прогнозировать ошибки при адаптации сотрудников
– Избегать ловушек конфликта
– Прогнозировать результаты конфликта
– Контролировать уровень конфликтности в команде
– Оценивать конфликтность персонала
– Определять психотипы трудовой мотивации и подбирать мотиваторы
– Принимать эффективные кадровые решения.
– Предотвращать конфликтные увольнения.
Программа:
Что такое конфликты в команде
– Из чего состоит конфликт
– Психология конфликтов
– Типичные причины конфликтов
Типы конфликтов
– Как возникает конфликт.
– Эскалация конфликтов.
– Алгоритм разрешения конфликтов.
– Классификация конфликтов.
Работа с причинами конфликтов
– Почему возникают конфликты в организациях
– Как реагировать руководителю на конфликты
– Предотвращение конфликтов.
Предотвращение конфликтов в компании
– Работа со сторонами конфликтов.
– Оценка вероятности конфликта с помощью теста.
– Оценка команды.
– Правила, которые помогают избегать конфликтов.
Разрешение конфликтов
– Разные варианты разрешения конфликтов.
– Переговоры.
– Медиация конфликтов.
Цель тренинга: сформировать систему базовых знаний по теории и методологии управления организационными конфликтами и стрессами и выработать и развить практические навыки по применению методик преодоления конфликтов и стресс-менеджмента, которые могут быть использованы в процессе профессиональной деятельности.
Каждый блок обучения включает практические кейсы для разбора и практикум.
Заказать подробную презентацию:
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»