Ошибки в управлении приводят к убыткам, подрывают доверие к руководителю, разрушают отношения в коллективе. Как из множества вариантов выбрать то решение, которое принесет лучший результат?
Умение принимать решения — не природный дар. Это навык, который можно развивать и совершенствовать.

В результате обучения участники:
-Определят свой способ мышления и поймут, как он влияет на качество принимаемых решений;
-Получат инструменты, чтобы анализировать управленческие ситуации с разных ракурсов и видеть взаимосвязи событий;
-Научатся работать с барьерами мышления, которые мешают принимать решения;
-Отработают навык структурирования информации: смогут выделять главное, находить конструктивные способы решения;
-Получат инструменты для нестандартного решения бизнес-задач: нетрадиционные методы мозговых штурмов и другие способы генерации идей.

В программе:

– Сущность принятия решений.
Как оценить эффективность принятого решения? Типичные ошибки при принятии управленческих решений. Как мышление руководителя влияет на качество принимаемого решения.
Уровни мышления: обыденное, критическое, сложное.
Что включает в себя каждый уровень, какие базовые навыки нужны? Самодиагностика и осознание своего способа мышления, уровня мышления. Что является моим ресурсом, а что в зоне «дефицита»?
Как распознать «свою колею»: как привычные стереотипы влияют на качество принимаемых решений. Ментальные ловушки, шаблоны, стереотипы. Как формируются устойчивые модели восприятия? Почему нам так удобно?
Общий цикл принятия решений.

– Системное мышление в принятии решений.
Что включает понятие системное мышление? Ключевые навыки. Каков образ мыслей руководителя с системным мышлением?
Что такое система? Как мы видим элементы системы и взаимосвязи
событий и явлений, иерархию системы.
Системное мышление как основа анализа данных, событий, принятия
управленческих решений и планирования. Инструменты системного мышления.

– Оценка управленческих ситуаций.
Проблема — возможность или риск? Два подхода к решению ситуаций. Трансформация проблемы в задачу. Определение точки приложения усилий, фокусировка на главном.
Системная работа с информацией. Определение основных значимых данных, событий, явлений в различных областях при анализе многофакторной информации.
Способы структурирования имеющихся сведений, определение среди них более значимых.

– Выработка и оценка альтернатив.
Как решить управленческую задачу, которая не вписывается
в шаблонные решения и привычные логические алгоритмы? Развитие умения мыслить нестандартно: что это даёт бизнесу?
Что мешает творческому мышлению? Барьеры мышления и ограничения. Способы работы с ограничениями.
Мозговой штурм: свежий взгляд на старый метод. Схема вопросов, стимулирующих генерацию идей и решений. Нетрадиционные методы мозговых штурмов.

– Вектор развития, дорожная карта.
Прогнозирование последствий принимаемых решений на несколько ходов вперёд. Сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения. Умение видеть барьеры при реализации решений.
Как минимизировать риски решения.
Рациональная проверка принимаемого решения. Сильные и слабые стороны решения, оценка ресурсов.
Системность при составлении плана действий. Разработка последовательности шагов реализации решения.
Иррациональная проверка качества решения.

Разработать программу или связаться с вами ( укажите ваш номер телефона и эл.почту) :