Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.
Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.
С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.
Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.
…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.
«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»
Технология рекрутмента
Профессиональный рекрутер отлично знает инструменты подбора и оценки персонала, как устанавливать контакт с кандидатами, определять «правильного» кандидата не только по его навыкам, но и по характеру и психотипу, как завершать собеседование и избежать ошибок.
Курс дает представление обо всех базовых технологиях рекрутмента и распростра- ненных ошибках на собеседовании. Вы научитесь определять «своих» кандидатов, нанимать их и проводить первичную адаптацию.
В программе:
Система найма и адаптации.
– Потребность в персонале
– Профиль должности ( вакансии)
– Предложение для потенциальных кандидатов, текст вакансии.
– Каналы и источники поиска персонала
– Отбор кандидатов
– «Психологический найм» ( ответственное решение кандидата.
– Условия для введения в должность. Адаптация персонала. Виды адаптации ( корпоративная, социальная, профессиональная адап- тация.)
– Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
Оценка кандидатов.
– Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем моти- вации
– Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника
(на основании чего и в течение какого времени)
– Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой
– Выявление сильных и слабых сторон кандидата.
Собеседование.
– Постановка цели собеседования.
– Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их по- следовательность.
– Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования. – Алгоритм проведения собеседования.
– Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
– Как заинтересовать нужного кандидата.
– Как правильно отказать неинтересному кандидату.
– Завершение собеседования.
– Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
Заказать подробную презентацию:
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»