Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.
Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.
С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.
Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.
…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.
«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»
Стратегическое мышление
Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Краткосрочные решения, не опирающиеся на стратегию компании, в долгосрочном аспекте неизбежно приводят к негативным последствиям.
Отодвинуть горизонт, удачно пересмотреть план действий, вписать антикризисные меры в стратегию компании — все это требует стратегического мышления и грамотных лидерских коммуникаций.
В результате прохождения программы участники:
– Сталкиваясь с комплексными задачами, способны понять ситуацию на концептуальном уровне.
– Предвосхищают тенденции, потребности и проблемы.
– Создают стратегии для своей области ответственности и действует в соответствии со стратегией и целями компании.
– Предвидят возможные проблемы и принимают упреждающие меры.
– Открыты к новым возможностям.
Программа
– Что такое стратегия? История представлений о стратегии (Восток и Запад).
– Школы Стратегий: грани представления о стратегии (Минцберг).
– Основы стратегического мышления. Концепция управленческого масштаба.
– Анализ трендов и форсайт как инструменты стратегического мышления.
– Принципы формирования стратегии: механизмы управления по целям.
– Принципы коммуникации стратегии.
– Роль руководителя в формировании и коммуникации стратегии.
– Как проводить стратегические диалоги с сотрудниками и командами?
– Что такое «турбулентные» времена?
– Типы и сценарии кризисов. Формирование и реализация антикризисной программы: международные и российские кейсы.
– Роль и поведение руководителя при реализации антикризисной программы.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
Заказать подробную презентацию:
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»