Повышение эффективности управления.

Курс поможет управленцу усилить эффективность благодаря перестройке системы управления, бизнес-процессов, выработке новых процессов и направлений деятельности, которые охватывают повседневные задачи большинства руководителей: оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, управление по целям и снижение рисков, управление персоналом.

Программа:

Усиление качества менеджмента:

– Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
– Для чего нужны и как работают регламенты.
– Результат и технологии его достижения.
– Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
– Организационный дизайн.
– Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
– Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
– Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
– Инструменты управления сложностью.
– Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
– Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
– Матрица инструментов.
– Проектирование системы управления и автоматизация управления.
– Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
– Внимание топ-менеджера.
– Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка:

– Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
– Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
– Организация системы управления рисками.
– Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
– Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
– Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
– Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
– Управление изменениями.
– Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
– Мотивация персонала.
– Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
– Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
________________________________________________________

Заказать подробную презентацию:

    Подпишись на анонсы



    Март 2024 | Февраль 2024 | Январь 2024 | Ноябрь 2023 | Октябрь 2023 | Сентябрь 2023 | Август 2023 | Июль 2023 | Июнь 2023 | Май 2023 | Апрель 2023 | Март 2023 | Февраль 2023 | Ноябрь 2022 | Октябрь 2022 | Сентябрь 2022 | Август 2022 | Июль 2022 | Июнь 2022 | Май 2022 | Апрель 2022 | Март 2022 | Февраль 2022 | Январь 2022 | Декабрь 2021 | Ноябрь 2021 | Октябрь 2021 | Сентябрь 2021 | Август 2021 | Июль 2021 | Июнь 2021 | Апрель 2021 | Март 2021 | Февраль 2021 | Январь 2021 | Ноябрь 2020 | Октябрь 2020 | Август 2020 | Июль 2020 | Июнь 2020 | Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

    Май 2024
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    2728293031  

    Отзывы

    ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

    «Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
    видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
    трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»

    Добавить отзыв