Повышение эффективности управления.
Курс поможет управленцу усилить эффективность благодаря перестройке системы управления, бизнес-процессов, выработке новых процессов и направлений деятельности, которые охватывают повседневные задачи большинства руководителей: оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, управление по целям и снижение рисков, управление персоналом.
Программа:
Усиление качества менеджмента:
– Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
– Для чего нужны и как работают регламенты.
– Результат и технологии его достижения.
– Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
– Организационный дизайн.
– Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
– Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
– Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
– Инструменты управления сложностью.
– Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
– Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
– Матрица инструментов.
– Проектирование системы управления и автоматизация управления.
– Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
– Внимание топ-менеджера.
– Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка:
– Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
– Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
– Организация системы управления рисками.
– Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
– Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
– Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
– Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
– Управление изменениями.
– Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
– Мотивация персонала.
– Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
– Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
________________________________________________________
Заказать подробную презентацию:
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»