Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.
Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.
С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.
Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.
…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.
«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»
Маркетинг в условиях неблагоприятной среды
Перемены происходят каждый год,как быстро «сбросить балласт», найти необходимые ресурсы, приобрести и закрепить нужные компетенции, быстро адаптироваться к изменениям среды и развить высокую мощность и системы, созданные для работы в стабильных условиях не приносят эффективных результатов во времена перемен. А практика управления показывает, что системы плохо реагируют и даже сопротивляются изменениям.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
-Определите потенциальные риски и угрозы для бизнеса
-Сможете провести экстренный аудит и перепрофилировать работу маркетологов
-Составите алгоритмы реагирования для форс-мажорных ситуаций
-Поймете, как использовать условия нестабильности для генерации идей
-Минимизируете ущерб и отыщете дополнительные возможности для дальнейшего развития компании.
В програ
Современные риски и угрозы для работы компании
Типология рисков и угроз для компании
«Черные лебеди» и форс-мажоры
Технологии предсказания и минимизации рисков и угроз
Риск-менеджмент. Разбор практических кейсов
Практикум «Составление и приоритизация реестра угроз для компании»
Оптимизация отдела маркетинга в условиях неблагоприятной среды
Бизнес-процессы маркетинга «в нормальных условиях»
Бизнес-процессы маркетинга в условиях форс-мажора
Экстренный аудит системы маркетинга: от чего избавиться, и что добавить
Сбрасываем балласт эффективно
Добавление новых элементов в структуру и бизнес-процесс
Правила эффективной коммуникации с другими структурами и отделами в условиях форс-мажора
Практикум «Чек-листы и алгоритмы оптимизации бизнес-процесса»
Превращаем угрозы в возможности
Поиск новых возможностей для маркетинга
Целеполагание и стратегия
Генерация и отбор идей
Использование креативных техник
Техники направленного поиска решения задач
Превращение угроз в возможности
Быстрое согласование и внедрение новых идей
Заказать подробную презентацию:
–
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»