GR – Менеджмент. Методы и технологии взаимодействия с государственными органами.
Часто существование бизнеса и его успешное продвижение на рынке зависят от
правильно выстроенных отношений с проверяющими и контролирующими органами
власти и с регуляторами, деятельность которых влияет на целые отрасли экономики.
Цели семинара:
– ОВЛАДЕТЬ СОВРЕМЕННЫМИ МЕТОДАМИ ПРАКТИЧЕСКИХ ТЕХНИК GR-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
– ОЗНАКОМИТЬСЯ С ФОРМАМИ РАБОТЫ GR-СПЕЦИАЛИСТОВ
– НАУЧИТЕСЬ ПОНИМАТЬ ПСИХОЛОГИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
– ИЗУЧИТЕ ФОРМЫ И СПОСОБЫ УЧАСТИЯ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ОРГАНАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ
– ПОЛУЧИТЕ БАЗОВЫЕ НАВЫКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ GR
Программа:
1. Практика взаимодействия компаний с органами власти.
-Цели и задачи GR-менеджмента
– Стратегия и тактика поведения государственных структур в реше-
нии административных задач.
– Правовые аспекты.
– Практика взаимодействия в Европе
– Практика взаимодействия в России
2.Особенности взаимодействия с органами власти различного уровня.
– Стратегия и тактика лоббизма
– Методы формирования и развития взаимодействия с органами
государственной власти
– Специфика работы с комитетами городской и областной админи-
страции.
– Специфика сотрудничества с федеральными органами власти.
– Особенности сотрудничества с отраслевыми комитетами и фон-
дами.
3. Формирование системы GR – менеджмента компании.
– Корпоративная GR политика
– Этапы формирования системы взаимодействия с государствен-
ными органами
– Подготовка документов для сотрудничества с государственными
организациями ( презентации , соглашения и пр..)
– Участие в тендерах
– Основные ошибки
4. Рекламная и ПР поддержка GR – компании.
– Рекламная поддержка
– PR – поддержка: формирование общественного мнения; форми-
рование имиджа в гос. cтруктурах; формирование пакета социаль-
ных программ.
– Event: организация специализированных выставок, пресс-конфе-
ренций, круглых столов.
– Взаимодействие с отделами рекламы, маркетинга и PR
– Создание единой программы по информационной поддержке
системы взаимодействия с органами власти.
5. Оценка качества работы системы GR – менеджмента.
– Планирование работы по формированию и развитию взаимодей-
ствия с государственными органами.
– Критерии оценки системы контактов GR – менеджмента компании
– Контрольные точки. Определение эффекта и эффективности
взаимодействия.
Заказать подробную презентацию:
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»