Финансово-экономическая стратегия предприятия, основой для которой становится его ключевая стратегическая цель, позволяет: формировать финансовые ресурсы и руководить ими; выявлять решающие курсы развития и концентрировать на них усилия и резервы компании; упорядочивать и поэтапно решать поставленные задачи; соотносить финансовые операции с экономическим состоянием и материальными возможностями компании.

В ходе обучения участники смогут ознакомиться с управлением издержками, использованием CVP-анализа для принятия управленческих решений, инструментами оценки и анализа оборотного капитала, а также:

— Систематизировать современные методы оценки компаний.
— Понять, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при оценке бизнеса.
— Проанализировать применимость методов оценки с использованием практических примеров.
— Освоить инструменты оптимизации расходов и управления затратами на предприятии.
— Понять потребность в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
— Научиться правильно оценивать риски.

В ПРОГРАММЕ:
Управления затратами.
-Управление затратами и эффективность бизнеса.
-Уровни управления затратами.
-Классификация затрат.
-Калькуляция себестоимости продукции.
-Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
-Методы оптимизации затрат.

Управление рисками:
– Основные требования к системе управления рисками.
– Принципы системы управления рисками.
– Участники и основные элементы системы управления рисками.
– Идентификация рисков.
– Экспертные методы выявления рисков.
– Анализ и оценка рисков.
– Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
– Формы отчетности по рискам.

Управление оборотным капиталом:
– Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
– Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
– Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
– Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
– Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
– Расчет потребности компании в оборотном капитале.
– Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
– Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
– Стоимость финансирования оборотного капитала.
– Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

Заказать подробную презентацию: