Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.
Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.
С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.
Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.
…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.
«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»
CQ – развитие коммуникационных навыков
Умение правильно воспринять человека, соотнести его ценности со своими,
принять информацию от него, соотнести с имеющейся информацией у вас и решить задачи, которые возникают в процессе общения – это то, что называют коммуникативным интеллектом – CQ.
Цели семинара:
1. Разобраться с инструментами эффективных коммуникаций
2. Научится применять принцип vin&vin при любом общении
3. Приобрести навыки стратегических методов эффективных взаимоотношений
и создания долгосрочных отношений.
В программе семинара:
– Фундаментальные основы создания крепких доверительных взаимоотношений
– Диагностика сильных и слабых сторон в коммуникациях.
– Технологии развития внимательности, концентрации и сообразительности.
– Умение слышать, слушать и понимать. Как сделать общение максимально результативным.
– Эффективные инструменты влияния. Алгоритмы корректировки отношений.
– Управление парадигмой восприятия.
– Как разговорить неразговорчивых. Эффективные приемы поддержания общения.
– Как отстаивать свою позицию не создавая сопротивления.
– Способы развития стратегического видения ситуации.
– Возможности: Как мыслить шире и видеть возможности, там где другие видят провал.
Коммуникативные навыки это умение слушать и слышать собеседника, понимать его позицию;
аргументировать и отстаивать свою точку зрения;
вести переговоры с подчиненными, руководством, поставщиками, партнерам, инвесторами;
задавать вопросы, просить помощи опытных коллег для решения сложных задач;
выводить команду на обсуждение проблемы, инициировать и поддерживать обсуждения.
И они необходимы , чтобы заводить и поддерживать полезные деловые связи, налаживать общение с бизнес-инвесторами, общаться с коллегами и руководством и организовать рабочий процесс в команде. Коммуникативные навыки повышают личную продуктивность работников. Когда специалист умеет просить о помощи и обсуждать проблемы, он решает рабочие задачи быстрее.
Руководителям развитая коммуникация позволяет эффективно управлять коллективом.
Заказать подробную презентацию программы семинара
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»