CHANGE MANAGEMENT (Эффективное управление изменениями)

Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

Выживание любой организации тесно связано с ее способностью к постоянным изменениям. Организация, способная быстро изменяться как технологически, так и в управленческом аспекте, может противодействовать постоянно усиливающейся конкуренции.

Природа изменений в организации может быть различной. Эти изменения могут касаться производимых продуктов и услуг, они могут касаться новых технологий, которые применяются при их производстве. Может меняться и сама организация – может изменяться модель управления, меняются методы мотивации, организационная структура управления, ее организационная культура, ее бизнес-модель.

Аудитория : Менеджеры и управленцы всех уровней.

В результате тренинга участники:

1. Поймут пошаговый процесс изменений и научаться
управлять задачи каждого этапа.
2. Поймут как формировать культуру изменений в своем подразделении и
преодолевать барьеры внедрения.
3. Овладение инструментами лидера в управлении инструментами.

В программе:

Управление процессом изменений:
– Типы и причины изменений;
– Стратегические и тактические изменения;
– Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям
– Работа с сопротивлением изменениям;
– Роли и обязанности участников изменений.
Готовность организации к изменениям:
– Управляемые и неуправляемые изменения;
– Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
– Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
– Культура обучающейся организации.
Лидерство в управлении изменениями:
– Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
– Четыре силы лидера в изменениях;
– Типы сотрудников по отношению к изменениям;
– Инструменты лидера в изменениях;
– Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
– Управление эмоциями в процессе изменений.

Алгоритмы, методы, технологии, лежащие в основе тренинга: идеи Роберта Дилтса, Питера Сенге, Дениса Медоуза и Дэниела Гоулмана. Эти подходы раскрывают лидера, прежде всего, как человека, увлеченного системными, а не только линейными изменениями с особым вниманием к эмоциональному фактору этих изменений.

Заказать подробную презентацию данной программы

    Подпишись на анонсы



    Июль 2024 | Июнь 2024 | Март 2024 | Февраль 2024 | Январь 2024 | Ноябрь 2023 | Октябрь 2023 | Сентябрь 2023 | Август 2023 | Июль 2023 | Июнь 2023 | Май 2023 | Апрель 2023 | Март 2023 | Февраль 2023 | Ноябрь 2022 | Октябрь 2022 | Сентябрь 2022 | Август 2022 | Июль 2022 | Июнь 2022 | Май 2022 | Апрель 2022 | Март 2022 | Февраль 2022 | Январь 2022 | Декабрь 2021 | Ноябрь 2021 | Октябрь 2021 | Сентябрь 2021 | Август 2021 | Июль 2021 | Июнь 2021 | Апрель 2021 | Март 2021 | Февраль 2021 | Январь 2021 | Ноябрь 2020 | Октябрь 2020 | Август 2020 | Июль 2020 | Июнь 2020 | Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

    Июнь 2025
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    30  

    Отзывы

    ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

    «Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
    видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
    трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»

    Добавить отзыв