CHANGE MANAGEMENT (Эффективное управление изменениями)

Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

Выживание любой организации тесно связано с ее способностью к постоянным изменениям. Организация, способная быстро изменяться как технологически, так и в управленческом аспекте, может противодействовать постоянно усиливающейся конкуренции.

Природа изменений в организации может быть различной. Эти изменения могут касаться производимых продуктов и услуг, они могут касаться новых технологий, которые применяются при их производстве. Может меняться и сама организация – может изменяться модель управления, меняются методы мотивации, организационная структура управления, ее организационная культура, ее бизнес-модель.

Аудитория : Менеджеры и управленцы всех уровней.

В результате тренинга участники:

1. Поймут пошаговый процесс изменений и научаться
управлять задачи каждого этапа.
2. Поймут как формировать культуру изменений в своем подразделении и
преодолевать барьеры внедрения.
3. Овладение инструментами лидера в управлении инструментами.

В программе:

Управление процессом изменений:
– Типы и причины изменений;
– Стратегические и тактические изменения;
– Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям
– Работа с сопротивлением изменениям;
– Роли и обязанности участников изменений.
Готовность организации к изменениям:
– Управляемые и неуправляемые изменения;
– Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
– Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
– Культура обучающейся организации.
Лидерство в управлении изменениями:
– Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
– Четыре силы лидера в изменениях;
– Типы сотрудников по отношению к изменениям;
– Инструменты лидера в изменениях;
– Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
– Управление эмоциями в процессе изменений.

Алгоритмы, методы, технологии, лежащие в основе тренинга: идеи Роберта Дилтса, Питера Сенге, Дениса Медоуза и Дэниела Гоулмана. Эти подходы раскрывают лидера, прежде всего, как человека, увлеченного системными, а не только линейными изменениями с особым вниманием к эмоциональному фактору этих изменений.

Заказать подробную презентацию данной программы

    Подпишись на анонсы



    Июль 2024 | Июнь 2024 | Март 2024 | Февраль 2024 | Январь 2024 | Ноябрь 2023 | Октябрь 2023 | Сентябрь 2023 | Август 2023 | Июль 2023 | Июнь 2023 | Май 2023 | Апрель 2023 | Март 2023 | Февраль 2023 | Ноябрь 2022 | Октябрь 2022 | Сентябрь 2022 | Август 2022 | Июль 2022 | Июнь 2022 | Май 2022 | Апрель 2022 | Март 2022 | Февраль 2022 | Январь 2022 | Декабрь 2021 | Ноябрь 2021 | Октябрь 2021 | Сентябрь 2021 | Август 2021 | Июль 2021 | Июнь 2021 | Апрель 2021 | Март 2021 | Февраль 2021 | Январь 2021 | Ноябрь 2020 | Октябрь 2020 | Август 2020 | Июль 2020 | Июнь 2020 | Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

    Ноябрь 2024
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    252627282930  

    Отзывы

    ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

    «Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
    видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
    трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»

    Добавить отзыв