CHANGE MANAGEMENT (Эффективное управление изменениями)
Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.
Выживание любой организации тесно связано с ее способностью к постоянным изменениям. Организация, способная быстро изменяться как технологически, так и в управленческом аспекте, может противодействовать постоянно усиливающейся конкуренции.
Природа изменений в организации может быть различной. Эти изменения могут касаться производимых продуктов и услуг, они могут касаться новых технологий, которые применяются при их производстве. Может меняться и сама организация – может изменяться модель управления, меняются методы мотивации, организационная структура управления, ее организационная культура, ее бизнес-модель.
Аудитория : Менеджеры и управленцы всех уровней.
В результате тренинга участники:
1. Поймут пошаговый процесс изменений и научаться
управлять задачи каждого этапа.
2. Поймут как формировать культуру изменений в своем подразделении и
преодолевать барьеры внедрения.
3. Овладение инструментами лидера в управлении инструментами.
В программе:
Управление процессом изменений:
– Типы и причины изменений;
– Стратегические и тактические изменения;
– Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям
– Работа с сопротивлением изменениям;
– Роли и обязанности участников изменений.
Готовность организации к изменениям:
– Управляемые и неуправляемые изменения;
– Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
– Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
– Культура обучающейся организации.
Лидерство в управлении изменениями:
– Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
– Четыре силы лидера в изменениях;
– Типы сотрудников по отношению к изменениям;
– Инструменты лидера в изменениях;
– Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
– Управление эмоциями в процессе изменений.
Алгоритмы, методы, технологии, лежащие в основе тренинга: идеи Роберта Дилтса, Питера Сенге, Дениса Медоуза и Дэниела Гоулмана. Эти подходы раскрывают лидера, прежде всего, как человека, увлеченного системными, а не только линейными изменениями с особым вниманием к эмоциональному фактору этих изменений.
Заказать подробную презентацию данной программы
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»