Образовательно-
Тренинговая
Компания
Тренинговая
Компания
Проведение оценки персонала в виде бизнес-игры в ходе которой оцениваются определенные компетенции, навыки и параметры участников. Каждый этап игры строится таким образом, что существующие параметры и компетенции участников проявляются, если присутствуют, в большей или меньшей степени.
Внутренние конфликты, не умение сотрудничать, эгоизм и преследование только собстственных интересов, привели к тому, что цивилизация под угрозой, а вместе с ней жизнь Атлантов.Всего несколько часов для того, что бы спасти цивилизацию.Атлантам нужно научится сотрудничеству, умению доверять друг другу, определять общие интересы, быстро принимать решения.
С развитием персональных компьютеров и интернета дистанционное образование стало доступно для индивидуальных целей, так же как и для корпораций. Необходимость учиться будет способствовать дальнейшему росту. Чтобы преуспеть в современной основанной на знаниях экономике, просто каждому необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и уровень квалификации.
Кино это самое распространенное и самое могущественное в мире средство коммуникации. Правильно созданный фильм предоставляет широкое пространство для эмоций: японская публика должна реагировать в те же моменты, что и индийская. Фильм обходит весь мир, и его образ остается неприкосновенным, даже при посредственном качестве воспроизведения.
…В эпоху мирового экономического кризиса 20-х годов в Америке - четыре этнических клана создают банковский бизнес… Основной целью игры, является осознание участниками , что успех компании – эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех.
«Опрометчиво думать, что оппонент беспрекословно согласится на ваши условия в процессе переговоров, в таком случае переговоры как определение теряют смысл. Всегда важно понимать какие ценности, кроме самого продукта вы готовы выставить на торг, так что бы сохранить цену того, ради чего вы встретились с вашим оппонентом..»
Финансовый менеджмент для не финансистов.
Мир корпоративных финансов интересен, но представляется сложным, наполненным формулами и расчетами ассоциируется с бухгалтерским учетом —
балансом и трудностями его «сведения», а не с принятием управленческих решений, имеющих вполне утилитарную логику и аргументацию.
Данная программа поможет сделать эту область знаний доступной восприятию и пониманию неспециалистов, управленцев и менеджеров любого уровня, и поможет
понять, как принимаемые ими решения могут повлиять на благополучие компании и благосостояние ее владельцев.
Семинар поможет получить общий структурированный обзор финансовой модели компании, научиться «читать» и анализировать финансовую отчетность, управлять затратами и денежными потоками предприятия, значительно повысит компетентность в понимании бизнес-процессов организации, позволит говорить на одном языке с финансовыми руководителями, грамотно составлять и защищать бюджеты своих подразделений, принимать верные и эффективные оперативные решения по реализации стратегий компаний.
Программа семинара включает следующие блоки:
Финансовая отчетность:
– Пользователи финансовой отчетности
– Баланс
– Основные статьи активов и пассивов
– Отчет о прибылях и убытках
– Информация, которую дает отчет.
– Структура отчета. «Прибыль» и «Денежный поток»
Анализ финансового состояния компании:
– Вертикальный и горизонтальный анализы.
– Анализ ликвидности.
– Анализ платежеспособности.
– Анализ рентабельности.
– Дюпоновский анализ.
Финансовый цикл компании:
– Финансовый цикл
– Операционный цикл.
– Оборачиваемость запасов.
– Оборачиваемость незавершенного производства
– Оборачиваемость готовой продукции.
– Оборачиваемость ДЗ и КЗ.
Финансовое планирование компании:
– Бюджетный процесс снизу вверх
– Виды бюджетов: Продаж; закупок; фин.расходов; и др..
Анализ и исполнение бюджетов компании:
– Методы анализа бюджетов;
– Анализ отклонений;
– Оценка деятельности ЦФО
– Определение ключевых показателей эффективности. (КPI процесса бюджетирования)
– Типовые ключевые показатели KPI
Настройка управленческого учета:
– KPI ; Dashboard;
А так же практический кейс по созданию финансовой модели бизнеса.
Цель тренинг-семинара – понять основную структуру финансовых и управленческих отчетов, их необходимость для бизнеса, определить инструменты и коэффициенты, которые помогут быстро анализировать финансовое состояние предприятия, получить инструкции относительно правильных путей принятия управленческих решений.
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 | |||||
Отзывы
ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.
«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Спасибо большое!»
