Управленческие навыки

“Скорость всего локомотива определяется самым медленным его звеном.»
От качества управления, от точности принимаемых управленцем решений – зависит результативность и успех всего бизнеса. Главная задача управленческого тренинга заключается в обновлении и дополнении имеющихся у руководителя знаний и опыта.
Данный тренинговый курс направлен на достижение определенных целей, среди которых:
– Развитие управленческих навыков руководителя.
– Изучение инструментов управления.
– Повышение эффективности исполнения управленческих задач.
– Увеличение осознанности принятия управленческих решений и действий.

Тренинг развития управленческих навыков дает представление о целостности системы управления, учит слушателей:
– ставить задачи
– планировать
– организовывать работу подконтрольного персонала
– мотивировать сотрудников
– выстраивать приоритеты
– разрешать конфликтные ситуации.
Главная задача тренинга – обучить последовательности основных управленческих действий, без которых практически невозможно достигнуть желаемого результата.

Основные цели тренинга развития навыков управленца – научить руководителей и менеджеров:

Инструментам результативного управления;
– Способам руководства;
– Стимулирующей обратной связи с персоналом;
– Способам мотивации подчиненных без материального вознаграждения;
– Умению ставить конкретные задачи в неопределенных ситуациях.
– После обучения на тренинге участники приобретают следующие управленческие навыки:
– Понимание того, какие действия должен совершать руководитель для увеличения эффективности работы организации;
– Умения принимать решения и использовать инструменты менеджмента, оказывающие влияние на достижение поставленных целей;
– Уверенность в себе и собственных действиях.

Тренинг проводится в форме теоретических и практических занятий. То есть, все полученные знания обязательно отрабатываются на практике в виде игр, упражнений, дискуссий. Корпоративный формат тренинга подразумевает адаптацию программы под цели и задачи обучения персонала, конкретно в вашей компании и программа тренинга формируется непосредственно под ваши запросы и может включать:

– Управление собой и командой;
– Подготовка и проведение эффективных совещаний;
– Эффективные коммуникации и взаимодействие в команде;
– Лидерство;
– Мотивация и вовлеченность сотрудников;
– Планирование, контроль и обратная связь;
– Делегирование.

Длительность тренингового курса от 18 до 40 часов.

Подпишись на анонсы




Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Отзывы

ООО«КЭЗ» менеджер отдела продаж Миннулина Гульшат.

«Проходили тренинг по деловой переписке.Очень неожиданно было увидеть наглядно как
одно и то же письмо может меняться по смыслу. В течение трехдневного тренинга писали разные письма: претензии, ответы на претензии,
убеждающие, продающие, информирующие и письма – просьбы. Очень интересно было
видеть разницу между письмами, которые мы писали в начале тренинга и как их
трансформировали к концу обучения. Очень полезные знания для работы. Спасибо большое!»

Директор РА «Звук» Ахмадуллина Г.И.

« Выражаем благодарность компании «gm-class» за проведение тренинга по ассертивному поведению. Материалы максимально были адаптированы под потребности нашего коллектива. Отмечу очень позитивное и доступное изложение материала, а так же интересные и живые моменты с разборами фрагментов художественных фильмов»

Добавить отзыв