Программа для среднего менеджмента по участию в формировании кадрового резерва на предприятии.

Целенаправленная подготовка высокоэффективных руководителей, знающих особенности работы организации, разделяющих ценности и корпоративную культуру компании – необходимое условие функционирования современной организации.
Наличие кадрового резерва на предприятии не только снижает кадровые риски, способствует бесперебойному функционированию компании и развитию бизнеса в условиях дефицита кадров на рынке труда, но и повышает лояльность, вовлеченность и уровень мотивации персонала.

Оптимально, если 80% вакансий закрывается за счет продвижения и ротации резерва кадров внутри организации и 20% – за счет привлечения новых сотрудников с рынка труда. Такое соотношение позволяет сохранить корпоративные ценности и знания, и в то же время, обеспечивает «вливание» свежих знаний и обновление коллектива.

Благодаря новым технологиям, создание кадрового резерва требует значительно меньше ресурсов. Эта работа состоит из выявления высокопотенциальных сотрудников, оценки их сильных и слабых сторон, а также необходимых компетенций для занятия ключевой должности. Кадровый резерв – это часть HR-стратегии компании в области управления талантами, которая реализуется последовательностью определенных шагов.

ЗАДАЧИ ДАННОГО ТРЕНИНГ – СЕМИНАРА:

– Понимание системы и принципов формирования кадрового резерва на производстве.
– Поднять мотивационную значимость роли руководителя в формировании и развитии кадрового резерва.
– Научится оценивать компетенции и потенциал действующих резервистов.
– Понимание принципов кураторства и наставничества в работе при сопровождении резервистов в работе.

В результате обучения у руководителей сформируется:

– Системное понимание формирования и развития кадрового резерва,
– Высокая эффективность взаимодействия и коммуникаций при работе с резервистами,
– Умение оценивать базовые корпоративные компетенции;
– Понимание концепции и принципов составления индивидуальных планов развития
( карьерная карта) – ИПР

Блоки обучения:
– Принципы и система формирования кадрового резерва на производстве.
– Роль руководителя в работе с кадровым резервом.
– Принципы отбора, наставничества и развития резервистов.

Программа составлена с целью повышения вовлеченности и мотивации менеджеров среднего звена к заинтересованности в качественной работе и дает инструменты для качественной работы с КР, что позволит упростить работу с развитием персонала в вашей компании.

Закажите подробную презентацию данной программы

Подпишись на анонсы




Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Отзывы

Руководитель Доп.офиса №8614/021 Сбербанк РТ Смирнова И.В.

« Проходили программу корпоративных тренингов по сервису и продажам.
Не смотря на то,

что долго работаю в этой сфере – узнала много новых моментов на которые раньше не
обращала внимания. Подача материала очень доступная, позитивная и интересная.
тренинговый день проходит как два часа.»

Ксения Силантьева(“Стайлинг знаменитостей…” Игорь Чапурин):

« Большое спасибо за замечательный вечер! Все очень понравилось. Игорь Чапурин суперпрофессиональный дизайнер, спикер и обаятельный человек! Самые приятные впечатления!»

Добавить отзыв