CHANGE MANAGEMENT (Эффективное управление изменениями)

Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

Выживание любой организации тесно связано с ее способностью к постоянным изменениям. Организация, способная быстро изменяться как технологически, так и в управленческом аспекте, может противодействовать постоянно усиливающейся конкуренции.

Природа изменений в организации может быть различной. Эти изменения могут касаться производимых продуктов и услуг, они могут касаться новых технологий, которые применяются при их производстве. Может меняться и сама организация – может изменяться модель управления, меняются методы мотивации, организационная структура управления, ее организационная культура, ее бизнес-модель.

Аудитория : Менеджеры и управленцы всех уровней.

В результате тренинга участники:

1. Поймут пошаговый процесс изменений и научаться
управлять задачи каждого этапа.
2. Поймут как формировать культуру изменений в своем подразделении и
преодолевать барьеры внедрения.
3. Овладение инструментами лидера в управлении инструментами.

В программе:

Управление процессом изменений:
– Типы и причины изменений;
– Стратегические и тактические изменения;
– Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям
– Работа с сопротивлением изменениям;
– Роли и обязанности участников изменений.
Готовность организации к изменениям:
– Управляемые и неуправляемые изменения;
– Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
– Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
– Культура обучающейся организации.
Лидерство в управлении изменениями:
– Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
– Четыре силы лидера в изменениях;
– Типы сотрудников по отношению к изменениям;
– Инструменты лидера в изменениях;
– Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
– Управление эмоциями в процессе изменений.

Алгоритмы, методы, технологии, лежащие в основе тренинга: идеи Роберта Дилтса, Питера Сенге, Дениса Медоуза и Дэниела Гоулмана. Эти подходы раскрывают лидера, прежде всего, как человека, увлеченного системными, а не только линейными изменениями с особым вниманием к эмоциональному фактору этих изменений.

Заказать подробную презентацию данной программы

Подпишись на анонсы




Май 2020 | Март 2020 | Февраль 2020 | Январь 2020 | Декабрь 2019 | Ноябрь 2019 | Сентябрь 2019 | Август 2019 | Июль 2019 | Февраль 2019 | Январь 2019 | Декабрь 2018 | Август 2018 | Июль 2018 |

Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Отзывы

Директор РА «Звук» Ахмадуллина Г.И.

« Выражаем благодарность компании «gm-class» за проведение тренинга по ассертивному поведению. Материалы максимально были адаптированы под потребности нашего коллектива. Отмечу очень позитивное и доступное изложение материала, а так же интересные и живые моменты с разборами фрагментов художественных фильмов»

Руководитель Доп.офиса №8614/021 Сбербанк РТ Смирнова И.В.

« Проходили программу корпоративных тренингов по сервису и продажам.
Не смотря на то,

что долго работаю в этой сфере – узнала много новых моментов на которые раньше не
обращала внимания. Подача материала очень доступная, позитивная и интересная.
тренинговый день проходит как два часа.»

Добавить отзыв